不久前，《广州市南沙区农村职业经理人招聘公告》发布。这次的“英雄帖”将舞台选在了乡村，面向全国招聘农村职业经理人（又称“农村CEO”）5名，为和美乡村提供人才支撑。
去乡村，正成为年轻人的新选择。数据显示，从2012年到2022年底，全国返乡入乡创业人员累计达到1220万人。据《“十四五”农业农村人才队伍建设发展规划》，到2025年，这一人群将超过1500万人。
其中，农村CEO正是一股新生力量，他们对接城市资源，将城市圈的人流、资源和管理模式带到乡村，促进城乡要素双向自由流动，推动乡村全面振兴。
发轫于浙江的农村CEO，如今已经在广东悄然兴起。从去年开始，广东计划三年为全省乡村持续培养超过1000名满足未来乡村发展需求的经营型人才。今年4月开启千名农村职业经理人第二期培育行动，计划培育200名农村职业经理人。
广州，作为广东省首批农村职业经理人5个试点城市之一，把农村CEO培育纳入全市“百千万工程”重点工作，在花都、从化、增城等区探索开展农村CEO培育与选聘。目前，已有10余名受聘的农村CEO“持证上岗”，还有更多镇街、乡村引进、培育的农村CEO，共同活跃在广袤乡村，成为年轻人实现梦想、创新创业的舞台。
有啥不一样？
是个人选择，也恰逢好时机
“我本身是土生土长的农村人，也想做一点回报农村的事。”从今年6月开始，陈国凌有了新身份，如今他的名片上写着“区聘镇管农村职业经理人、中新镇联营强村公司CE0”，成为了一名农村CEO，对他来说，这是个人选择，更是恰逢乡村发展的好时机。
什么是农村CEO？他们有啥不同？
简单来说，农村CEO就是爱农业、懂技术、善经营的复合型、经营型人才，其目的是补强乡村运营、管理、农业农村数字化人才缺口。
壮大农村CEO队伍，要引进，也要培育。根据《关于组织开展“广东千名农村职业经理人培育工程（第二期）”的通知》，此次培育的目标是提升培育对象在乡村运营、乡村资源管理、集体经济管理、农文旅融合发展、农产品品牌营销、农业农村数字化等领域的专业水平，尤其关注返乡创业青年，以期将其培养成具备实战能力和创新精神的乡村经营管理人才，成为富民兴村的带头人。
选拔标准提供了参照系，更重要的是要因地制宜。每个村子乡土风貌不同，所以要有“到什么山唱什么歌”的意识。
广州各涉农区也纷纷行动起来，量体裁衣创新体制机制。例如，除了公开招聘方式外，增城区就采取协商引进确定的方式招聘农村职业经理人，遵循“村推荐、镇(街)审核、区级备案”的原则，目前全区培育4条行政村作为农村职业经理人试点村。如今4位农村CEO已经上岗，与此同时，不少发展基础好的行政村也自主探索，自己招聘该村的农村CEO。
农村CEO能走得通，得益于乡村振兴的成果。随着广州乡村发生了翻天覆地的变化，越来越多的年轻人主动奔赴乡村，让“诗与远方”变成“路在脚下”。
感情留人是基础，事业留人是关键。一方面田间地头的“试错成本”普遍较高，另一方面创业之路本身就不容易，针对返乡容易留乡难，农村CEO要走得远，需要一揽子政策支撑。
对此，除了收入保障，花都区明确农村职业经理人职责，如农村职业经理人要对村属资源、资产进行市场化运营，促进其保值增值；完善培训机制，鼓励农村职业经理人向外学习，取长补短，将制约村集体经济发展的“短板”变成“潜力板”；健全考核评价体系、完善考核内容，推动农村职业经理人争先创优。
一切的努力，是让农村CEO既无当前之困，也无后顾之忧，让投身乡村的年轻人才感到安心、更有信心。
怎么赢得信赖？
专业的人，干专业的事
对农村CEO来说，广袤乡村固然是成就梦想的舞台，但美好之外也有隐忧，想要在乡村扎根下来，还要经历认识农村、融入农村、带动农村等干事创业的几个阶段。
打开“丹邱村云服务”小程序，映入眼帘的是“中国丝苗米发源地”几个大字，屏幕往下翻是游览增城区朱村街丹邱村的各类推荐，村庄介绍、风景展示、村内预订、特产购买、活动管理等应有尽有，最值得一提的适时出现的“张凌志 农村CEO 想了解丹邱村就找我”的浮窗，点击后可以直接拨通张凌志的电话。
这是张凌志成为农村CEO后主要负责的事情，他发挥在新媒体、电商的优势，与腾讯公司“为村共富乡村”团队合作设计上线了该程序。张凌志坦言，年轻人习以为常的小程序，对于不少村民可是新鲜事，从采购丝苗米到垂钓、住宿、采摘，都需要他挨家挨户和村民沟通、对接，需要赢得村民的信赖。
“只要农村CEO想干肯干，我都全力支持！”丹邱村委会主任梁防伟表示，丹邱村的丝苗米远近闻名，为拓展本地特色农产品的销路、提高附加值，该村抢抓增城区率先出台《关于规范和促进强村富民公司有序发展的意见（试行）》的机遇，成立了广州云母都丹邱农产品销售有限责任公司。
农村CEO的到来，实现了专业人干专业事，负责强村公司的日常经营管理活动。该村近来也确定了强村公司利润分配方案，决定把利润用于村集体公共事业以及强村公司的长远发展，顾眼前也顾长远。
如今，梁防伟和张凌志成为了一队“黄金搭档”，梁防伟有经验、有威望，张凌志有想法、有冲劲，一起解决村里的大小事，进一步提升“云母都丹邱”品牌知名度和影响力。
盘活“沉睡”资产、挖掘优势资源之外，农村CEO的一大优势更在于链接内外资源，将城市圈的人流、资源和管理模式带到乡村。
作为花都区的“老牌”网红村，如今梯面镇红山村面临“成长的烦恼”，尽管是全国文明村、国家3A级旅游景区，但如何在原有基础上更上一个层次，如何在不断冒出的新晋网红村里依旧抢先一步，该村面临着不小的压力。
今年1月，经梯面镇农业农村办、红山村民委员会牵线搭桥，在梯面本地从事旅游项目开发与运营的王庆强来到红山村，担任该村的农村CEO。凭借多年在文旅行业积攒的资源和经验，王庆强开始了大刀阔斧的改革，对红山村量身定制了红山村精品旅游线路、工人休养线路、户外徒步线路等旅游项目，实现差异化发展。村里算了一笔账，王庆强任职以来，今年预计将为村集体增加收入约45万元。
农村CEO们展现乡村经营“十八般武艺”，赢得乡亲们的信赖，更带动了乡村的发展。
带来哪些变化？
能干大事，搅动“一池春水”
农村CEO，正成为富民兴村的带头人，给村里带来新变化。
在增城区中新镇坑贝村，中新现代生态循环农业产业示范园正谋求升级，计划安装1600KW分布式光伏发电项目。该项目是群策群力，镇域的17个行政村计划“拼团”投资共同完成。
“只有集成资金才能办成大事。”中新镇联营强村公司CEO陈国凌解释，多数农村CEO是服务一个行政村，而他要服务10条村，即坑贝村、联丰村等公铁联运枢纽片区拆迁范围的7条村和霞迳村、三迳村等北部福和片的3条村，一条村难引进大项目，所以他要推动多村联营抱团发展。
经过陈国凌的调查，此次光伏发电项目具有经营风险低、运营维护易、投资回报稳的特点，但卡点是一条村难以有充足的资金参与其中，除了发动自己服务的村，还联合了周边其他的经济薄弱村，计划组织17条村共同出资设立产业投资性强村公司，统一建设运营项目，收益按每个村投资比例分红。
清官难断家务事。乡村的血缘、地缘织成一张庞杂的人际关系网，统筹17条行政村的难度可想而知，以往哪个村来统筹都有争议，如今农村CEO来挑大梁，搅动“一池春水”，在区、镇支持下厘清各村的利害关系，并招邀协调国有参股企业进行产业帮扶，实现了多方合作、集中力量办大事。
农村CEO，要能干大事，也要能在日常工作中带去新理念、新技术、新业态。
在从化区鳌头镇龙潭村，潖江奶制品厂特色店铺成为“网红打卡点”。农村CEO张伟介绍，潖江奶制品厂是按照“国企+村公司+合作社+农户+手艺人+社会投资”模式运营的，目前开发有酸奶、巴氏奶、生鲜乳等产品系列，且为风行乳业一级经销商、零售风行成品奶，今年年1—6月奶制品店营收超14万元。
更多有志青年希望加入农村CEO的队伍。
“希望能早点成为农村CEO！”早在2012 年，杨国枫就成为花都区第一届大学生村官，此后在文化服务领域创业，但一直心系乡村发展。作为户外爱好者的他，一直热衷于去位于梯面镇西坑村的王子山，在得知西坑村的难题后，便主动献策，以西坑村的村名为提炼，打造“带你入坑”运动体验，将西坑村打造为“户外运动目的地”。
“想象一下，在某日的下午，您在西坑村参加完一场精彩的户外运动，游逛之后能喝一杯地方特色的咖啡，吃一口西坑特色的竹笋比萨。”杨国枫毛遂自荐的同时，也行动起来，今年不仅与西坑村委会一起策划了一场 300 人规模的大型徒步活动，日常还开展多场“带你入坑体验官”活动，让更多人了解西坑村。
农村CEO给年轻人一个走进乡村的新角色，只要向下扎根、向上生长，带动和美乡村的过程一定能实现自我成长，让青春之花在希望的田野绽放。
撰文：南方+记者 傅鹏
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